Identidad Cooperativa en la práctica Cooperativas: ¡El momento es ahora!

Es el caso del lema escogido para la Asamblea Mundial 2022 de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI: “Cooperativas: el momento es ahora”, el cual connota la necesidad de transmitir el pensamiento cooperativo a otros actores sociales, empresas, gobiernos y en especial, a las personas del corriente.  

Las cooperativas entienden que su gran fortaleza y “ventaja competitiva” está en la identidad cooperativa,  que  consiste en un interés y compromiso genuino e irrenunciable de servir a la comunidad de asociados con soluciones y servicios relevantes, sin perder de vista otros  grandes pilares como son la participación y autogestión, así como la participación económica de los miembros como dueños de su propia empresa.

Al poner a las personas en el centro de su actuación, procurando su cuidado y el desarrollo de sus potencialidades, sumado a su compromiso con el planeta, las cooperativas plantean aspectos básicos y centrales de la esencia del movimiento y ahí es donde radican las grandes diferencias con otros modelos de empresas.

• Ayuda mutua
• Responsabilidad
• Democracia
• Igualdad
• Equidad
• Solidaridad

• Membresía abierta y voluntaria
• Control democrático de los miembros
• Participación económica de los miembros 
• Autonomía e independencia
• Educación, capacitación e información
• Cooperación entre cooperativas 
• Compromiso con la comunidad

1. Membresía abierta y voluntaria: 

• Equilibrio entre la dimensión asociativa y empresarial.
• Asociados no clientes: Centrarse en los asociados y sus necesidades, haciendo de los asociados sujetos activos de su propia transformación y de su experiencia como usuarios, gestores e inversionistas.
• Localismo: Tener la capacidad de entender y brindar soluciones locales.
• Cooperativas 1000X: Evolucionar de cooperativas ortodoxas a cooperativas digitales, con posibilidad de atender un mayor volumen de asociados en cumplimiento de su objeto social.
• La marca cooperativa y de la cooperativa como un valor estratégico: Construir marcas cooperativas empáticas y cercanas a la gente, que proyecten solidez y confianza, una nueva y poderosa forma de hacer empresa y visibilizar sus acciones. 
• Colaboradores que sean asociados y usuarios intensivos de la cooperativa, como una prioridad.
   

2. Control democrático:

• Amplia participación:  Garantizar el acceso a las estructuras de decisión y gestión, siendo parte de una gran comunidad donde se practica la solidaridad y la ayuda mutua, como valores fundamentales.
• Formación de líderes.
• Cumplimiento de normas: Las cooperativas deben cumplir con su propia normatividad, con las normas y principios rectores del movimiento y con las normas estatales pertinentes.
• Buen gobierno.

3. Participación económica de los miembros:

• Aportes de los asociados dinámicos: Si se entienden los aportes como una inversión rentable y redimible, las cooperativas deben proponer mecanismos dinámicos y justos en condiciones de mercado para los asociados aportantes.  
• Reconocimiento de los aportes como una inversión y una extraordinaria forma de crear capital paciente y consciente.
• Fortaleza patrimonial de la cooperativa. 
• Formas alternativas de fortalecimiento y ampliación de la estructura financiera de la empresa cooperativa.

• La cooperativa debe preservar la democracia de su capital en aras de mantener un gobierno independiente y equilibrado.
• Unidad de propósito y control, en especial en casos como el de Coomeva que ha dado el paso a un grupo empresarial.
• Actuar en un modelo de mercado sin perder la identidad: Entender y actuar con solvencia en los mercados, sin desdibujar el compromiso con la identidad cooperativa.
• Relaciones intensas con los gobiernos para promover y educar en el sistema cooperativo, y para prestar servicios de importancia como la salud, la educación, la agricultura y temas relacionados con la seguridad social.
   

• Educar en cooperación. 
• Educación y compromiso más profundo por parte de líderes dirigentes y administradores tanto cooperativos como de gestión de la empresa, garantizando que solo permanezcan los realmente comprometidos con el modelo. 
• Educación amplia y permanente de los colaboradores de la cooperativa con los elementos esenciales del modelo.
• Conocer, entender, apropiar y aplicar los valores de la cooperación.
• Educar y desarrollar competencias en los asociados y sus familias.

• Participación en los organismos de integración.
• Representación, promoción y defensa.
• Integración por proyectos y asistencias técnicas.
• Integración por redes.
• Compromiso económico con el fortalecimiento de la integración. Insistir en la propuesta hecha desde Coomeva, de destinar el 1% de los excedentes de las cooperativas a un gran brazo financiero o gran fondo de fortalecimiento y desarrollo del sector, como una especie de viga maestra financiera del cooperativismo nacional e internacional. 

• Compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS.
• Las cooperativas vienen enmarcadas en un pensamiento que propende por el bienestar de las personas.
• Las cooperativas son empresas con proyección social, ambiental y económica.